11月15日，集团召开2019年工作务虚会，总结分析2018年工作，研究谋划2019年工作目标和工作思路。集团党委书记、董事长于勇主持会议并强调，要坚定不移地按照集团确定的高端循环路线走下去，更深入更细致更扎实更专注做好当前的工作，推进产品结构和客户端结构再优化，打造差异化新优势，用新的标准、新的举措、新的目标取得新的更大成果。
于勇充分肯定和高度评价了集团各系统2018年的工作,分享了一年来工作中的深刻感触，指明了集团未来发展的选项和定位。他指出，2019年集团的核心工作是，把现在正在做的工作做得更深入、更细致、更扎实、更专注，用新的标准、新的举措、新的目标取得新的成果。这几年来，集团引入极具挑战的市场化机制，不断优化产品结构和客户端结构，一方面要看到成绩受到鼓舞和坚定信心，另一方面要与时俱进地看待工作中的不足。未来的工作机会就是把做过的事再做一遍，但是不同时期相同概念的内涵是不一样的。未来工作最大的关键词是“连接”，谁能把独立的各个工序、各个事件、各个业务进行有效连接，谁就是胜者，包括当前事物的重新组合就是创新。
于勇强调，要坚定集团产品路线、技术路线和经营路线不动摇，对产品结构再优化、客户端结构再优化，形成河钢自身竞争新优势。无论市场如何变化，河钢要想实现更大发展，都必须摆脱低端循环，加快向以品种、质量、技术、人才和客户端为主的高端循环转变。必须以市场为导向，以客户端优化为手段，持续深入推进供给侧结构性改革，通过市场的“指挥棒”最大限度释放装备优势，形成河钢产品的极强竞争力，加快向高端化迈进的步伐。
于勇强调，面对新的市场形势，要全力打造河钢的差异化竞争优势，严格资金管控，加强安全和环保管理，继续强化集团党建、纪检、扶贫等各项工作，坚决把中央和省委省政府、省国资委的要求部署落到实处，为企业持续健康发展提供坚强保证。
