河钢石钢：“引进” “培养”，打造人才高地
本报通讯员 王增强
近年来，河钢石钢公司党委在河钢集团党委的领导下，坚持党管人才的原则，坚持把人才作为第一战略资源、把人才工作作为推进公司发展的命脉，全面研究部署和落实人才工作，打造人才高地，为公司建设成一流特钢强企提供人才支撑。
近日，在河钢集团召开的科技大会上，石钢有4名技术人员分别获得突出贡献科技人才、优秀技能人才称号，2个课题小组获得突出贡献奖。第一季度，该公司产品质量一次检验合格率达到97.03%，降本创效9096万元。
坚持人才市场化 破除体制“藩篱”
近两年来，该公司在专业人才市场化方面采取了一系列的有力措施，在体制机制上破旧立新，加快了企业技术进步。
首先，该公司大力引进高端人才，先后从同行业引进高层次专业人才3名，引进海外留学人才1名，并将他们安排在公司质量技术工作的关键岗位；柔性引进外籍特钢专家2名，并先后邀请其到公司进行了两轮现场技术指导。该公司充分利用公司博士后工作站，引进国家千人计划人才1名，并围绕公司轴承钢上档次、汽车钢上水平的战略制高点，确立了10项攻关课题，开展攻关。
其次，该公司创新人才使用和激励机制。该公司按照河钢集团党委的部署要求，积极开展职业经理人的试点工作，目前已在公司经理层的主要岗位聘任职业经理人，并予以充分授权，深度释放职业经理人的潜能。下一步，该公司将总结试点工作经验，逐步扩大职业经理人选聘范围，进一步为人才插上“腾飞的翅膀”。
再次，该公司积极推进内部人才市场化，聚焦产线和市场，优化配置人才资源。该公司根据销售工作的需要，支持销售中心从公司其他二级单位引进和吸纳人才，打破各单位之间在人才流动和使用上的封闭状态；同时，适时从中层干部、科段长中选拔“中将营长”“中将连长”到销售战线工作，实现销售队伍素质和作战能力的提升。
坚持内部培养 打通成长通道
近两年来，该公司人力资源部先后指导各单位制订人才培养3年规划，组织对400余名“90后”“80后”进行职业生涯规划设计，采取中层干部带徒、专家和技术能手带徒、轮岗锻炼、重点外委培训等措施对其进行培养提升，不断浓厚人才成长的“肥沃土壤”。今年上半年，该公司将实现主要二级单位班子有“80后”，基层主要工段有“90后”的目标。
该公司炼钢厂摇炉工兼责任工程师李世琪，从北京科技大学毕业，是个“90后”。在一次公司召开的研究生座谈会上，他说，自己开发了一个系统操作的模拟指导软件，但外部条件不稳定。对此，该公司党委书记、董事长黄永建当即要求技术部将此列为公司的一个开发项目，帮助其进行持续优化，确保见到成效。这既是对人才的重视，更是对人才的培养。
2018年2月8日，春节前夕，该公司党委结合学习十九大精神召开人才培养工作专题学习扩大会。200余名干部济济一堂，聆听了有关专家结合公司实际所做的《菁英人才管理—企业人才梯队建设》主题讲座，进一步开阔了公司各级干部的人才工作视野。该公司总经理在这次集中学习讲话中强调，要进一步高度重视，把人才培养上升为公司发展的重要战略和支撑来抓，以多种方式和方法加快人才培养工作的步伐。
聚焦客户需要 靶向发力培养
“客户是企业利润的来源。”该公司董事长黄永建曾在多次会上进行强调，“以客户需要为中心是公司人才培养工作的出发点。”该公司的各类人才必须了解市场、了解客户，掌握客户的需求。
为此，该公司设立了产线客户质量保障工程师这一综合性的岗位平台。凡是进入这一平台上的员工，都有权围绕自己所对应的客户在公司订购产品的工艺路线制定、质量控制、生产安排、订单交付、异议处理等方面需要，进行跨单位、跨工段、跨岗位的了解、询问和协调等工作。目前，该公司产线客户质量保障工程师已由2016年底的98人，增至近500人，分别针对公司120余家重点客户进行服务。同时，该公司还根据客户的需要，从中选派优秀的工程师到客户企业进行驻厂服务，跟踪解决客户在使用公司产品过程中的质量、技术方面问题。通过这一平台，该公司培养了一批技术过硬、熟悉市场、了解客户、组织协调能力强的复合型人才，并培养和发现了一批技术大师、管理大师、异议处理大师。
该公司自2016年9月份开始组建主战部队、参战部队、支撑部队3个层次的研发梯队。目前，3支队伍总人数由当年4月份78人扩充到现在的254人，另在用户技术研究所设立参战队员，目前已达到67人。3个层次研发部队在人员分配和工作运行上，首先按公司产品大类划分为5大钢种研发组，然后对每大钢种组细分为a、b、c、d4个作战小组，各作战小组设置开发总师，负责小组研发工作管理和人员分工。每月底，各钢种组对本月工作进行总结，并制订作战任务书对下月工作进行计划安排。
从总体上看，该公司3个层次的研发部队和各小组既有分工和侧重，又有合作和交叉，形成了网格化的研发工作格局，同时，也形成了研发人才梯队，成为培养锻炼研发人才的一个良好平台。多数参战队员和支撑队员都能在做好原单位本职工做的同时，积极主动完成各研发小组交办的搜集数据、钢种试验、产品跟踪、走访市场客户等任务。
全面加强培训 提升全员学习能力
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”为此，该公司实施了全员全方位的学习培训，全面提升公司员工的学习能力。
一方面，该公司认真制订并组织实施公司年度教育培训计划，其中2017年组织实施公司级培训42项、二级单位培训198项，培训人数达19557人次，培训课时达5124小时；2018年确定公司级培训56项、二级单位培训191项，以确保公司各类人员合格上岗，各种管理体系培训落实率100%。
另一方面，该公司制订了《人才队伍素质提升和学分管理办法》，从16个方面明确了员工学分获得的途径、标准和依据，对全体员工年度学习培训的质量及效果进行衡量评价，要求公司各类人员每年至少达到80学分以上；对无正当理由完不成年度学分标准的进行考核，对完成年度学分、学习效果好、传授知识技能效果佳、创新创效显著的职工给予奖励，并将学分列入员工晋职、晋级、职称聘用、年度考核、先进评比等考核内容。据统计，2017年该公司各单位累计有在册合同制正式员工3691人申报了学分，其中达到80学分以上的3413人，占92%。
