河钢石钢举办提升管理效率专题干部培训
为提升公司管理效率，促进各部门及单位之间沟通合作，提升公司信息沟通的有效性，进而提高公司效益，8月31日上午，河钢石钢举办了为期半天的提升管理效率专题干部培训。公司领导黄永建、于根茂、范宝恕、张占平、段庆福、冯津赤、郑国昱、李红星、张海宁、刘翔，公司各单位正副科段长、一二级业务主管、高级主管及以上人员共480余人参加培训。鑫跃焦化公司和营口公司以视频形式参加培训。
此次培训聘请具有全球500强企业工作背景和北京大学学术研究经历的实战专家熊鹤龄作为主讲人。熊鹤龄以“以奋斗（者）为本”为题，系统讲解了华为公司在高效沟通、高效工作和高效会议方面的做法和经验。具体内容分为华为尊龙网址登录官网的简介、华为高效沟通法、华为高效工作法和华为高效会议法四个部分。在华为高效沟通法中，熊鹤龄老师分析了影响有效沟通的主要因素、华为的有效沟通之道、华为公司推倒部门墙的机制和“协作一体”的华为尊龙网址登录官网的文化核心；在华为高效工作法中，熊鹤龄老师介绍了华为由“狼文化”向“狼狈文化”的变迁、华为的高效体现在一切流程管理的“法条”上，以及正确做事的方法等；在华为高效会议法中，熊鹤龄老师展示了华为的会议形式和会议要求等。所讲的许多理念与公司正在推广学习的理念不谋而合，引起在场干部职工共鸣的同时，也为大家进一步提升企业管理效率带来了深刻启发。
培训结束后，党委副书记范宝恕代表公司结合当前市场、公司生产经营形势及管理中存在的一些问题，就进一步提升公司管理效率对各级干部提出三点要求，一是要树立“效率”就是“效益”的目标意识。增强提升管理效率的紧迫感，只争朝夕，时不我待。二是要树立“效率”就是“执行力”的标准意识。把提升工作效率作为评判各单位和干部自身执行力高低的标准，求新求变求突破，全面提升工作效率和执行力，确保公司决策部署和经营计划的刚性落实。三是要树立“效率”就是“奋斗”的担当意识。把提升管理和工作效率，作为“奋斗者”的主要特征，做到工作上高效协同，雷厉风行，敢作敢当，尽心尽力，反对“不求有功但求无过”“等客上门，没有主动性”“唯物主义，等靠要”和“享乐主义”等“四类人”，形成全员高效奋斗的文化氛围，为公司进一步巩固提升生产经营成果，实现在任何条件下都能盈利的目标奠定扎实基础。
（海燕）
