5月26日，集团视频召开五月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，要振奋精神，加快改进提升，将产品升级和结构调整的效果体现在效益上。要按照集团重点工作推进部署，全力以赴把各项工作抓得更紧、更细、更实，确保顺利实现既定的任务目标，推动集团生产经营再上新台阶。
彭兆丰强调,要继续加大产品升级和结构调整力度，进一步提高高端产品比例。结构调整最终要体现在效益上，要在提升品种钢比例、高端产品比例的同时，进一步提升售价水平。要加强产线对标，针对每条产线制定品种开发目标，进一步优化产品结构。提升高端产品产量要定量定指标，充分发挥产线的优势，发挥出高端装备应有的作用。集团产品的档次、品种、质量要在已经大幅提升的基础上，达到一个新水平。要抓住雄安新区建设机遇，深入做好用钢研究。
彭兆丰强调，要将一切让用户满意，作为我们工作的最终目标。合同兑现率和质量稳定性是用户反映比较突出的问题。用户提出意见，说明我们生产组织和管理中存在问题，需要进一步改进。要重点抓好合同兑现率工作，按照用户的要求，保证及时交货。要将目前针对重点用户合同兑现率的考核，逐步扩展到对全部合同兑现率进行考核。
彭兆丰强调，要加快三方直供的清理工作，加大清理力度。对三方直供的清理，是提升基础管理水平的一项重点内容。一是能够实现集团售价水平和营销管理水平的大幅提升；二是能够对集团整体营销模式转型发挥积极的推动作用；三是能够实现集团财务管理水平的进一步提升。各单位要积极配合，抓好这项工作。特别是要持续加大开发高端用户力度，促进三方直供清理工作。从6月份开始对普材三方直供情况进行彻底清理，并逐步对一般品种三方直供进行清理。
彭兆丰要求，进一步强化采购系统的管理、考核。当前集团考核系统不断完善，销售系统考核指标不断优化、改进，对销售模式转型发挥了积极的促进作用，但对采购系统考核指标相对较少。随着集团市场化改革的持续深入，采购系统要与时俱进，进一步加强和完善采购的考核指标体系，建立更加科学的考核办法，将考核指标进行量化。要根据市场变化，对采购系统库存、资金占用等情况进行考核，做到用数据说话。
彭兆丰要求，进一步加强科技管理工作。要进一步规范集团科技成果申报办法，充分调动各子公司和河钢钢研的积极性，充分调动各级技术人员的主动性。要以科技创效促进科技人才队伍建设，为业务骨干发挥作用创造平台、营造自由竞争的氛围。在确定技术课题时要明确创效目标，积极探索课题创效的奖励机制，让业务骨干分享到成果，真正做到培养人才、留住人才。
彭兆丰要求，加快推进“三供一业”分离移交工作。职工家属区“三供一业”分离移交工作是国资委主导推进的年度重点工作，集团高度重视进行了安排部署。各相关单位要按照省国资委统一部署和集团安排，稳步推进分离移交，抓紧做好落实。要尽快核实分离移交的记录数据；积极与属地政府沟通联系，建立工作对接机构与机制，确保按时间节点与属地政府签订移交协议；按照分担比例抓紧筹集资金，保证分离移交工作顺利实施。
彭兆丰要求，进一步做好安全环保工作。要高度重视危险区域的防控，制定事故防范预案，坚决杜绝事故的发生。各子公司易燃易爆的气体装置，在运输、储存、生产过程中要进一步加强隐患排查。要全力做好高温雨季的防暑、防汛工作，确保生产经营安全稳定运行。要毫不放松抓好环保工作，避免出现环保问题，对重污染天气要提前制定应对预案，积极行动赢得政府部门支持。
彭兆丰还就确保集团港口满负荷运营、进一步优化炼钢工艺等方面提出具体要求。
会上，科技管理部通报了集团品种质量完成情况，营销管理部通报了集团主要营销指标完成情况和价格对标情况，经营财务部通报了主要财务指标和成本费用情况，战略企划部通报了经营业绩考核情况。
