3月15日，集团召开专题工作会议，集团董事长于勇把脉当前工作， 明确发展思路，强调要高度统一思想，正确认识形势，坚定必胜信心，全集团围绕“六条工作主线”持续发力，用新方法、新路径解决前进道路上的各种新问题，促使河钢更加自信、更加从容地走向未来。
集团总经理彭兆丰，其他在家的领导班子成员参加会议。
于勇充分肯定并高度评价了今年以来集团各子分公司的工作状态和成果。进入2017年，围绕集团确定的“六条工作主线”，各子分公司深刻理解并认真贯彻落实集团重点部署，坚定不移推进产品升级、客户结构调整、产线资源配置、管理体制变革等重点工作，各子分公司领导班子、干部队伍都表现出了很好的精神状态，保持着昂扬的斗志，对肩负的任务充满了信心。在大家的共同努力下，集团各方面工作取得了可喜变化和较大进步，呈现出了良好发展势头，集团2017年工作实现了良好开局，为完成全年生产经营目标奠定了基础。
于勇客观辩证地分析了当前集团所面临的市场形势。今年以来，钢材市场发生了较大变化，产品售价升高，集团生产经营状况均实现了好转，保持了较好的现金流。由于市场出现的变化，各方舆论普遍认为钢铁行业又进入了较好的时期。对此，集团各单位一定要保持清醒的头脑，既要看到市场的利好，还要关注大环境的变化给我们的小环境带来的严峻挑战，更要看到我们自身工作的差距与不足。要注意到，随着钢铁市场价格的普遍回弹，全钢铁行业都在受益，特别是固定费用低、产品档次高的两类企业受益更大。而在这“两端”，特别是高端产品的盈利能力方面，我们与行业第一梯队还有较大差距，还面临着很大的竞争压力。因此，对于当前现金流的增加，我们绝对不能产生误解，这是大环境带来了阶段性的资金流、盈利能力的改善，不是我们自身工作提高产生的。与高盈利水平的企业横向对比，我们在很多方面、特别是在中高端产品的生产方面还亟待进一步改善和提高。因此，当前形势下，我们一定要做到心中有数，要对标先进，迎头赶上。
围绕客户结构调整、产线资源配置、优化管理模式等方面的工作，于勇详细阐述了需要注意的方面，并提出要求：
于勇指出，要增强危机感和紧迫感，正视客户结构调整存在的差距，进一步投入力量、均衡发力，形成经营团队遍布消费市场挖掘客户、攻关客户的局面，努力把集团客户端提升到一个新的高度。经过这几年的探索和实践，集团上下已经达成前所未有的共识，就是通过客户结构的调整来推动产品升级，以产品的高端化和客户的高端化，推动集团进入高端循环。虽然我们已经取得了较为明显的成绩，但在坚定信心的同时，也要看到存在的差距。客户端优化绝对不是几个重点客户的纳入或者个别高端市场的打入，就能说明企业客户端实现了重大突破。客户端优化的到位，关键是看高端客户群。目前，我们在开发高端客户群上刚刚起步，高端产品形成规模也有很长的路需要走。所以，各单位要继续加大在消费侧的力量投入，尤其是那些还在探讨观望、裹足不前的单位，要抓紧行动起来，投入技术和经营团队，挖掘客户、攻关客户，瞄准潜在目标开发新客户。未来，要对客户端进行分工，专业团队把力量集中在知名品牌和重大客户上；河钢云商要发挥平台优势，肩负起零散型、区域性的中小型高端客户的开发。
于勇要求，要坚定资源配置向产线倾斜，真正在产线上下大功夫，把最精的技术力量、最优的分配制度、最好的管理人员用到产线上。集团鼓励各子分公司抓好细节工作，前提是子分公司的小环境必须适应集团的大环境，集团对整个工作的判断和推进都是经过认真分析和深入研究的。对于集团部署的重点工作,各子分公司要抓紧时间推进，尽快改变集团有的单位压倒式推进、有的单位却观望徘徊的不均衡现象，坚决按照集团的要求落实执行，全集团集中力量、持续发力。各子分公司主要领导要把主要精力集中在产线上，针对集团以产线为独立市场单元的扁平化变革要求，逐条产线地研究市场定位、产品定位、人员配置、工艺纪律等，真正使资源配置、工艺路线、操作标准适应下一步客户结构调整和产品升级的要求。
于勇指出，要深度解读集团的重点工作，在有限的时间内集中全部精力来推进落实。各单位绝不能人为地将内部管理复杂化，让工作过多的浮在务虚的事情上，一定要把注意力放在产线、市场和产品上，突出重点工作，多抓实事少务虚。以产线为市场单元的扁平化管理，是进一步简化管理手段的最好办法。要时不我待地抓住改革良机，推进管理流程优化，从资源配置、公共服务平台的角度，进一步清晰管理链条，尽量不安排那些按部就班、程序化、套路化的会议，让大家在有限的时间内把所有的精力用来抓重点工作，最大限度地减少对主链条的妨碍。
于勇强调，根据河钢当前所面临的形势和所处的关键发展阶段，集团两级班子和核心团队必须下决心解决好四个方面的重点问题：
一是要敢于打破传统观念。进一步转变观念、解放思想，打破过分依赖传统手段和路径解决产品升级、结构调整、客户端结构调整的问题，必须用新方法、新路径解决新问题。我们长期以来形成的传统工作方式、方法固然珍贵，优秀的方面我们要继承、要坚守，但是那些不合时宜的方面我们也要与时俱进、坚决摒弃。海尔特钢团队都是80后，其中也没有长期在钢铁企业打拼的经历，但他们却能驾驭一个为世界最大的白色家电供给高端钢材的企业。他们的管理体系中并没有太多传统的东西，靠的是符合时代要求的、市场化的原则。未来，无论是产品升级、结构调整，还是客户端结构调整、管理变革，我们不能再用老套的方法和传统的路径去解决出现的新问题，要主动地接受市场化原则下，大家已经形成共识、并且在推动的新的办法和新的路径。今天，我们面对的是已经完全市场化的行业、完全商品化的产品和客户端，不能再用传统的思维去看待正在发生改变的事物，不能再用老方法去做新工作，在方法和路径上一定要有所突破。
二是领导干部要找准定位。在社会发展进步带来的外部大环境变化的态势下，企业主要领导干部要找准定位，将自身关注点由关注内部事务向关注外部市场、客户端和经营转变，并将此作为一项规定严格落实。前些年，在钢铁暴利的市场环境下，企业所有的领导精力都在院内，都在研究管理、研究指标。当今市场环境下，昔日那种仅仅关注内部工作的做法早已经跟不上发展潮流了。越来越多的企业认识到，企业从产品到生产经营模式，都是由客户端和市场需求来决定的。最终体现企业领导人价值的关键是产品的盈利能力。因此，一个企业的主要领导，要跳出固定的工作“圈”，从市场上找灵感，从客户端找不足，从外界发现企业的问题。只有关注市场、关注客户、关注外部大环境的改变，才是解决企业问题的根本。这种转变是历史性的。
三是要静下心来研究工作。企业主要领导干部要拿出一定精力研究分析工作，研究当前市场、产品、工艺控制和技术层面有哪些突出的问题，采取哪些对策予以解决。通过开展工作研究，为重点工作提供应有的支持，同时也给大家一些鞭策。一个企业，应该形成安心研究工作的习惯和氛围。领导干部要善于围绕核心工作，组织专业部门进行沟通讨论，认真听取大家的意见和建议；要深入基层了解实际情况，在具体问题上最终达成共识形成推进计划，在技术、产品、客户端上实现新的突破。
四是要正视生产组织模式面临的新挑战。随着社会供给、消费侧需求发生的变化，以及客户端结构真正实现优化，大规模的基础设施建设正在减少，大规模、成批量的客户端也将逐渐减少或消失，中小客户、高端客户、定制化客户的出现，将促使订单由规模化向小型化、零散化转变，必将对行业这些年形成的大批量、高强度、高节奏的生产组织模式形成新的挑战。如果产线继续大面积生产没有利润的产品，只会不断矮化企业的高度，但放弃规模去生产高端产品的转变难度也很大，两者之间的博弈必会是行业以后直面的难题。未来，面对新的客户端、新的市场环境、新的需求，规模效益给追求定制化高端性的生产企业带来新的障碍。摆在我们面前的问题就是，我们客户端的优化、高端客户群的增多、小订单的出现，生产部门将以什么样的生产组织模式来应对。从现在开始，我们就要重新审视、认真思考产线定位和生产节奏，思考如何改变我们传统的生产组织模式，确保企业更加自信、更加从容地应对挑战。
于勇强调，河钢作为重点国有企业，要时时处处顾大局、讲担当，坚定不移地完成党中央、省委省政府下达的各项任务，落实省国资委的工作部署。特别是在去产能方面，要将其作为当前和未来一段时间压倒一切的工作，坚决贯彻落实省委书记赵克志提出的“产能要压减、产业要升级、效益要提升”指示精神，确保完成目标任务；在国家和行业全面推进环境整治中，要采取积极手段防范大气污染，在环保方面绝对不出现任何问题和事故；要严防各类安全事故，确保安全生产形势持续稳定，为生产经营创造良好环境；要严格资金监管、严控费用支出，防止突击花钱、乱花钱情况的出现，财务系统要加强内部产线之间的横向对标，加强学习借鉴，各项指标向一流水平看齐，尽快消除集团内部指标差异化现象。
于勇最后强调，进入2017年，集团新年新气象，方方面面的工作都在持续发力，形成了一个良好的局面。但我们依然处于爬坡过坎阶段，没有打盹的机会，更没有时间停歇下来看风景、自我欣赏。2017年是集团发展的关键期，也是集团实现生产经营重大转变的关键之年，面对新的挑战，各级领导干部要坚定信心、担当责任，摒除老办法、老套路，寻求新方法、新路径，以时不我待的紧迫感，带领全体职工只争朝夕、奋发向前。集团相信，已经找到“路径自信”的河钢人，一定能够战胜前进道路上的各种困难与挑战，河钢建设最具竞争力钢铁企业的目标一定能够实现！
各生产单位董事长、总经理、总会计师和财务部、市场管理部门负责人，营销和财务系统单位领导班子成员，集团总部主任师以上干部参加会议。
